后续压浆料专业生产厂家盾基的成本管控之道（续一）

  周一时盾基小编跟大家分享了一下财务总监提出的成本管控的作用与意义，盾基是专业生产桥梁孔道压浆料、桥梁孔道压浆剂、桥梁支座砂浆、高强无收缩灌浆料、水泥基渗透结晶型防水材料、膨胀剂等系列产品优质厂家（全国财富热线：4008088897），盾基的发展与公司一直推崇的“崇学”理念分不开，那么今天小编继续跟大家分享企业成本管控的现状及存在的问题。

  2. 企业成本控制的现状及存在的问题

  2.1 只注重单一环节的成本控制

  企业成本控制犹如水桶盛水原理，成本控制的好坏取决于各个环节的全程系统控制，而由于某一环节的失控导致影响最终的成效。目前随着市场格局从卖方市场向卖方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以减低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。由于现代成本控制分为事前、事中、事后的成本控制等部分，而实际工作中许多企业只注重事中控制，而对决定成本高低起关键作用的事前因素如何控制，则未予以足够的重视。从发展生产的角度来看，企业应首先把影响成本的决定性因素——项目的规模、生产技术的装备、产品设计等控制住，否则产品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些弥补却无法改变事前成本已成定局的事实。

  2.2成本控制方法单一及生搬硬套

  尽管少数企业已经采用了一些先进的成本控制方法，并取得了很好的成绩，但是多数企业的成本控制方法仍旧是依赖于传统的方法。如很多企业的成本核算采用的是品种法和分步法，这两种方法使用的是大规模制造性的企业，在传统的计划经济下，这些成本核算方法比较准确地反映了企业产品的成本，但目前市场变化很快，消费者的偏好又各不相同，单件小批生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段，只有不断地迎合消费者的口味，企业才能扩大市场，获取高额利润，但分批法的成本核算方法还没有被广泛采用，说明企业的生产组织还是比较粗放的。另一方面，在成本控制工作中，多数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法，在目前的技术进步快，产品成本中制造费用比例较大的情形下，这些方法已经不能很准确地反映出产品的成本，从而对企业的决策、新产品开发等造成比例影响。企业的成本控制方法不能很好地适应环境的变化；不能根据企业管理者的素质和管理水平、实际负担(如贷款利息)、现金是否充足以及对外筹集资金的能力、在整个行业中的地位(是否具有引导能力)、产品的知名度及市场占有份额、在售后服务、质量、差别化、包装、价格上的优势和劣势；技术工人的素质；产品开发能力，新技术、新设备的革新能力等的变化而相应变化；不能根据企业所在地区及行业、产业政策的变化和经济周期、各种法律(如环保法、质量法等)的颁布实施和严格程度、交通状况及气候条件等的好坏、原料资源及人力资源等的供应是否充足、有无明显的价格涨跌、产品市场前景的好坏、竞争对手的体制转型，采用新技术新设备的情况、新产品开发情况、产品定价、营销及管理措施、是否遇到财务危机以及对风险成本的认识等、潜在竞争对手(新进入者)的威胁等等的变化而变化。

  2.3着眼局部成本控制缺乏全局观念

  有些企业成本控制只着眼于部门成本而忽视企业利益；只着眼于企业目前成本，而忽视企业长远利益；只着眼于企业成本，而忽视社会利益。有些企业不去考虑市场的变化和企业未来的发展方向，缺少战略眼光。一旦市场需求已饱，企业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就越大。有些企业成本控制仅仅涉及到企业内部，很少有企业将上游供应商和下游销售商之间的业务往来纳入到企业的成本控制工作中去，现代社会的信息技术高度发达，企业的业务范围不断扩大，企业间的联系也更为紧密和方便，企业在与其他企业的业务往来过程中的成本在企业的总成本中也占有很大的比例，因此，也应将外部的成本纳入到企业的成本控制中进行全面的分析与管理，以从更大程度上降低企业的运营成本。有些企业没有从全局角度考虑一个项目或其分支机构、子公司的贡献，如本人原接触过的一个旅行社，因为只是一味地注重部门成本核算和控制，因一些营业部的部门核算利润不理想甚至亏损，而把这些营业部撤销，最后导致公司总体效益的严重滑坡。终其原因：原部门核算利润不理想甚至亏损的营业部其成本核算中的成本分摊了一部分公司总体的管理费用和固定成本，为公司及其他部门减轻了负担，如不考虑分摊这一部分的公司总体管理费用和固定成本，其部门利润也许还是不错的，但是公司总体的基本管理费用和固定成本不会因为这些部门的撤销而减少；对于旅行社，其营业部不光是开展业务的部门，更是一个宣传自己的良好平台，但因这些营业部的撤销而导致这些平台的丧失，影响了公司总体的宣传力度；由于这些营业部的撤销会一定程度地影响顾客对旅行社的信赖程度甚至丢失了部分公司的客户；这些营业部的撤销可以导致公司总体采购量的减少，减少了公司采购谈判的话语权，就如批发和零售的价格是不一样的，从而提高了公司总体的采购成本。

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