压浆料专业生产厂家盾基的成本管控之道 第一篇

  浙江盾基建材有限公司是专业生产桥梁孔道压浆料、桥梁孔道压浆剂、桥梁支座砂浆、高强无收缩灌浆料、水泥基渗透结晶型防水材料、膨胀剂等系列产品的优质厂家（全国财富热线：4008088897），公司初创于2002年，从单一生产膨胀剂产品一直发展到现在这样的规模，树立起浙江省孔道压浆材料第一品牌的形象，都离不开现代化的企业管理。小编采访了盾基的财务总监，财务总监从加强企业成本管控方面给出了一些想法，本周小编会陆续地整理成文字与大家共享，今天小编就从企业成本控制的作用和意义讲起。

  “利润＝收入-成本”这一简单的等式，我们可以知道，为了取得更大的利润，无非就是增加收入或相应减少成本。日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”

  随着世界经济一体化进程的加快，企业要在激烈的国内外市场竞争中占据优势，要生存、发展、获利，成本控制至关重要。本文拟结合成本控制的相关理论及盾基建材财务总监在从事过的及接触过的企业中得到的实际体会，谈谈如何加强企业成本控制。

  1. 企业成本控制的作用与意义

  1.1 成本控制的概念

  成本控制，是企业根据一定时期预告建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。

  1.2 企业成本控制的作用与意义

  在现代市场竞争中，为了取得更大的竞争优势，我国企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中，最为直接，也最为广大的企业所接受的是对于成本的控制描述。企业成本控制的目的是为了降低成本水平，从而取得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平。成本控制的过程是运用系统工程的原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生产、发展和壮大。

  浙江盾基建材有限公司小编告诉您：想要学习更多关于成本管控的知识，请静待本周三的续文。